Gestão de Capacidade " Exercício do livro Administração da Produção e Operação" 3º Unidade

1º.Um eixo passa por três diferente operação de usinagem (OP1, OP2, e OP3), nas maquinas tipo torno.

(a). Determine quantas maquinas de cada tipo devem ser alocadas ás operações. Desconsidere perda por transporte, qualidade, retrabalho, manutenção, entre outros.

Usinagem                     Máquinas                     Duração/min.          Cálculo            Q. máquinas  

VÍDEO DO CÁLCULO AQUI

b) faça o cálculo para o caso de uma operação adicional (OP-4) com a mesma fresadora com a duração de 30 minutos.

2º A manufatura de 2 estampados (X1 e X2), é realizada no setor de prensas. X1 necessita de 10 minutos, e X2 de apenas 2minutos. Para uma demanda mensal de 5000 unidades para cada produto, determine a capacidade mensal necessária da prensa, supondo 22 dias utes, com 7 horas diárias. Considere que os 2 produtos devem ser prensados diariamente e que o tempo de troca de ferramenta é de aproximadamente 60 minutos.

R= 120h/mês

3ºUm supermercado deseja determinar o número de maquinas registradoras (caixa), que devem ser dimensionadas por atendimento, a demanda prevista é de 880 clientes por dia durante 8h de trabalho.Estima se que cada cliente demore em média 5 min. Para passar pelo caixa. Calcule considerando que 20% do tempo dos caixas são para descanso e refeições.Assinale a resposta correta:

(a) 11,45 (12)

(b) 16,70 (17)

(c) 8,91 (9)

(d) 14,62 (15)

4º). Qual a importância das decisões sobre capacidade e em que nível de uma empresa elas acontecem? Como influenciar o estágio de tendência de processo, nos custos total, fixo e variável ?

As decisões sobre capacidade, estão definidas nos planos de negócios, pela alta gerencia, e influenciam diretamente no planejamento das instalações produtivas e consequentemente no planejamento das necessidades de mão de obra e equipamentos, as decisões também só surtirão efeitos futuramente, ou seja, em longo prazo. Muitas das decisões são associadas a alto risco e investimento. Operar muito tempo com uma capacidade excessivamente acima ou abaixo das necessidades do mercado, aumenta os custos operacionais, o que pode ser evitado por meio de uma análise criteriosa das necessidades de capacidade das instalações (CFs) e de um plano racial de expansão (GVs).

5º). Um fornecedor de equipamentos deseja instalar um número suficiente de fôrma para produzir 40 mil peças por mês. Cada forma produz 1 unidade a cada 2 minutos, porem apresente perda de 6%. Quantas formas necessárias se cada uma achar disponível 380h por mês?

(     (a)  2,9 (3) formas

      (b)  5,3 (6) formas

       (c)  3,7 (4) formas

       (d) 4,2 (5) formas

6º). Analise a vantagem financeira de reunir a produção das fabricas F1 e F2 em um só (F3), desconsidere os custos referentes a localização ao fechamento e a abertura. Para a nova fábrica F3 os custos serão:CF anual =100.000,00CV unitário = 6,00Justifique a resposta com base no CTS de operação.

A nova F3 teria um CT de 268.000,00 menor que a soma dos CTs do F1 (R$ 242.000,00) e da F2 (R$ 178.000,00).